疫情之后大家普遍消费降级，许多线下品牌店的商品琳琅满目，门口还摆着折扣海报，但依然无人问津，然而有些门店玩法千奇百怪，通过一只小玩偶就能卖出高端价格，甚至出现排队的现象，显而易见，所谓的消费降级并不是指大家不愿意花钱了，而是在“边花边省”，购物的根本诉求开始发生变化

        另一方面，受线上卖货的冲击，许多品牌开始调整线下门店的布局策略，过去是将门店作为销售渠道，店开的越多越好，现在是更加迎合消费者的“精神需求”作为消费者互动阵地，提供有品牌特色的服务+体验才是王道。

        最近很火的Jellycat线下门店你肯定也刷到过，客户在购物后可以享受店员提供的沉浸式“过家家”表演，比如：一只茄子玩偶在打包前可以加调料进行烹饪，经过店员一系列夸张地操作，商品可以卖到比同类高几倍的价格；门店还推出只有线下门店才能购买的限量款，与消费者深度互动，购买毛绒玩具变成了一趟充满趣味的新奇体验，还成功的获得大量粉丝。

        羽毛球品牌尤尼克斯去年在中国开设了首家旗舰店，与传统的运动品牌门店不同，尤尼克斯除了售卖商品外，还提供专业的网球拍、羽毛球拍穿线服务，支持线上预约线下核销，在门店中并设置了趣味性的互动大屏，消费者可以参加游戏挑战，体验尤尼克斯装备特性，通过这样有创意的体验活动，不仅可以提高线下门店的引流，也可以进一步为品牌带来话题宣传。

        近期在深圳新开业的门店HAUS NOWHERE，门店的装修以逼真的、前卫的巨型装置，精心设计的空间场景，吸引无数潮人频频打卡，其中最让人印象深刻的“巨人奇观”以超高话题度在网上迅速传播。

        “消费的目的不一定是要真的购买任何实体的商品，有时候可能是一次精神体验，当然最好是物质加精神的体验。” —— 陈列共和

        由上可见，品牌开设的线下门店不再是单纯的销售渠道，而是通过精心设计的服务和活动，为消费者提供独一无二的品牌体验，从而实现竞争差异化。为顺应品牌门店的升级，门店管理系统也需要从货物的进销存管理，升级为支持服务、活动及商品的统一管理。